بازار گرم و بازار سرد

به طور کلی بازار هدف برای هر تولید کننده ای می تواند به دو نوع تقسیم شود :

  • بازار سرد

ویژگی مهم این بازار عدم وجود شناخت و اعتماد بین ارائه دهنده کالا و خدمات و مصرف کننده است. در نتیجه برای پر کردن این شکاف، تولید کننده باید از ابزار تبلیغاتی گسترده برای جلب توجه و کنجکاوی مشتری استفاده کند. اگر کالا و خدمات ارائه شده در اولین استفاده توسط مصرف کننده بتواند رضایت او را جلب کند، اعتماد مشتری جلب خواهد شد.

  • بازار گرم 

ویژگی مهم این بازار وجود اعتماد از سوی مصرف کننده نسبت به ارائه دهنده کالا و خدمات است. بدیهی است که فروش در بازار گرم بسیار آسان تر از بازار سرد می باشد. برای مثال مصرف کننده ای که در مورد الف به آن اشاره شد، در صورت رضایت از محصولی که خریداری کرده، تبدیل به بازار گرم آن تولید کننده می شود و در نتیجه برای خریدهای بعدی از همان تولید کننده، نیاز به تبلیغات بسیار کمتری در مقایسه با بار اول خواهد داشت.

البته این تعریف را می توان در مورد افراد هم تعمیم داد. برای مثال شخصی که حالا تبدیل به بازار گرم تولید کننده شده است، اگر محصول مورد استفاده را به یکی از دوستانش که به او (مصرف کننده) اعتماد دارد توصیه کند، ممکن است شخص دوم با اینکه بازار سرد تولید کننده است، تصمیم به امتحان کردن محصول بگیرد. این یعنی فرد دوم بازار گرم مصرف کننده اول است.

با این تفاسیر، بازار مصرف کننده برای تولید کننده در سیستم سنتی، در ابتدای کار عملاً جزء بازار سرد به حساب می آید .

 

راهی را که می توان با مشاوره کوتاه کرد با پشیمانی طولانی نکنیم

قبل از انجام پروژه های صنعتی خود حتما با کارشناسان ما تماس بگیرید

 

سرآمد گیتی پرناک

 

شماره های تماس:

02632210957 دفتر مرکزی(کرج) 

09128674565 مهندس رستمی 

 

سایتهای مرتبط:

PARNAK.CO

سیستم فروش سنتی

متداول ترین سیستم برای فروش کالا و خدمات در حال حاضر، سیستم فروش سنتی است. در این سیستم تولید کننده پس از تولید محصول باید برای اینکه محصول خود را در بازار هدف به فروش برساند، ابتدا به نحوی آن را به مشتریان معرفی کند و سپس از طریق یک سری واسطه آن را به دست مشتری نهایی برساند. این واسطه ها غالباً خود مصرف کننده محصول نیستند. شرکت برای معرفی محصول از تبلیغات استفاده می کند. این تبلیغات می تواند شامل تبلیغات تلویزیونی و رادیویی، تبلیغ در روزنامه ها و مجلات، پخش اعلامیه، استخدام بازاریاب ها، نصب بیلبورد، و حتی به تازگی با استفاده از اینترنت باشد. این روند تا یا نشان تجاری شناخته شده شود، باید « برند » زمانی که محصول ارائه شده تبدیل به یک به صورت گسترده و مستمر ادامه یابد. اما به دلیل عدم وجود اعتماد اولیه در بازار هدف تا قبل از انجام برندیگ، این روند بسیار زمان گیر و پر هزینه خواهد بود. تمام این ها در صورتی است که محصول ارائه شده در زمان مناسب و در بازار مناسب و با کیفیت مناسب ارائه شده باشد.

راهی را که می توان با مشاوره کوتاه کرد با پشیمانی طولانی نکنیم

قبل از انجام پروژه های صنعتی خود حتما با کارشناسان ما تماس بگیرید

 

سرآمد گیتی پرناک

 

شماره های تماس:

02632210957 دفتر مرکزی(کرج) 

09128674565 مهندس رستمی 

 

سایتهای مرتبط:

PARNAK.CO

پخش گرم

در پخش گرم ویزیتور به همراه راننده با وسیله نقلیه به درب مغازه ها مراجعه می کند و اصطلاحاً ترمز خور (میزان توقف خودرو ) در این حالت چند برابر پخش سرد است. اما برای محصولات با ماندگاری پایین نظیر شیرهای معمولی یا بستنی از این روش استفاده می کنند.

راهی را که می توان با مشاوره کوتاه کرد با پشیمانی طولانی نکنیم

قبل از انجام پروژه های صنعتی خود حتما با کارشناسان ما تماس بگیرید

 

سرآمد گیتی پرناک

 

شماره های تماس:

02632210957 دفتر مرکزی(کرج) 

09128674565 مهندس رستمی 

 

سایتهای مرتبط:

PARNAK.CO

پخش سرد

منظور از پخش سرد این است که ویزیتور به مغازه داران مراجعه می کند و با معرفی شایسته محصول و ارتباط مناسب سفارش را اخذ می کند سپس با ارائه سفارش به سازمان و پس از بررسی لازم از طریق نرم افزار توزیع مویرگی که باید کارآمد باشد، فاکتور فروش صادر می شود.

بدیهی است بررسی لازم نظیر اعتبارات مشتری و میزان بدهی قبلی و … در این مرحله صورت می گیرد . حال نوبت موزع(توزیع کننده) است که بار را در فردا یا حداکثر 48 ساعت بعد به مشتری برساند (باید از قبل با مشتری در خصوص زمان ارسال بار توافق شده باشد)

حسن این پخش نسبت به پخش گرم ، بهره وری بیشتر از دارائیهای فیزیکی خصوصاً ماشین های پخش است چون به طور میانگین به ازای هر 3 نفر ویزیتور یک دستگاه اتومبیل برای پخش کافی است. 

راهی را که می توان با مشاوره کوتاه کرد با پشیمانی طولانی نکنیم

قبل از انجام پروژه های صنعتی خود حتما با کارشناسان ما تماس بگیرید

 

سرآمد گیتی پرناک

 

شماره های تماس:

02632210957 دفتر مرکزی(کرج) 

09128674565 مهندس رستمی 

 

سایتهای مرتبط:

PARNAK.CO

مزایای اصلی توزیع مویرگی

توزیع مویرگی به شرط زمینه‌سازی و پیاده‌سازی درست آن در مرحله‌ی تدوین استراتژی و همخوانی آن با سایر تاکتیکها نظیر ارتباطات، قیمت‌گذاری، و… و از همه مهمتر جذب و آموزش صحیح منابع
انسانی شایسته، مزایای فراوانی خواهد داشت که عبارتند از :‌
۱-‌ جمع‌آوری اطلاعات دقیقتر و به‌روزتر از بازار
نیروهای شاغل در توزیع مویرگی چون با آخرین حلقه‌ی نظام توزیع یعنی خرده‌فروشان ارتباط دارند و حتی هنگامی که در محل کسب خرده‌فروشان هستند امکان ارتباط آنها با مصرف‌کنندگان و شنیدن صدای آنها بیشتر است، در معرض اطلاعات دقیقتر و به‌روزتر هستند .‌
فقط لازم است نیروها با چشم باز، گوش شنوا، و مغز فرصت‌سنج در کسب اطلاعات کوشا باشند و بتوانند با گزارش‌نویسی دقیق و گزارش‌دهی شایسته این اطلاعات را به مدیران خویش جهت تصمیم‌گیری منتقل سازند. قبول کنیم که نمایندگیها و عمده‌فروشان به اندازه‌ی نیروهای خود شرکت
در ارائه‌ی اطلاعات موفق نیستند یا بخشی از آن را سانسور می‌کنند .‌
۲- پوشش بیشتر بازار
تفکر توسعه‌ی بازار بر این است که برای بلندمدت کار کند و بسترهایی را فراهم سازد تا در طولانی‌مدت در بازار حضور داشته باشد؛ یکی از این راهها، شناخت بیشتر بازار هدف از شرکت مربوطه و محصولات آن است. برای همین است که شرکتها هزینه‌های سرسام‌آور تبلیغات و ارتباطات را می‌پذیرند.‌ حال یکی از بهترین راهها، در معرض دید مشتریان و مصرف‌کنندگان بودن محصولات است.‌ با به‌کارگیری نظام توزیع مویرگی، با هدف قرار دادن محصولات در ویترین فروشگاهها، حتی آنهایی که فروش پایینی دارند، عملا پوشش بازار بیشتری خواهید داشت و به این طریق اقدامی در ماندن در بلندمدت انجام شده است.
۳- ارتباطات گسترده‌تر با مشتریان :
با تهیه‌ی بانک اطلاعاتی از تمام خرده‌فروشان، امکان ارتباطات بیشتر با آنها را فراهم می‌سازید؛ برای مثال از طریق ایمیل، تلفن، و فکس آخرین اطلاعات را به ایشان منتقل می‌کنید تا دریافت کنند. همچنین با خیال راحت‌تر مشوقهای انگیزشی خودتان را به آنها می‌رسانید .‌
۴- کاهش ریسک از دست‌ ‌دادن مشتری‌
هنگامی که شما یک بنکدار یا عمده‌فروش را از دست می‌دهید، ممکن است درصد قابل توجهی از سهم بازارتان را از دست داده باشید، اما اگر به هر دلیل ارتباط شما با یک خرده‌فروش قطع شود، فقط درصد ناچیزی از سهم بازار کم می‌شود و امکان جایگزینی آن نیز سریعتر و ساده‌تر خواهد بود .‌
۵- کاهش سوختی پول
در کنار توضیحات ارائه‌شده، اگر با یک عمده‌فروش یا بنکدار مشکل مالی پیدا کنید یا خدای‌نکرده ایشان ورشکست شوند، بخش قابل توجهی از سرمایه‌ی شما درگیر می‌شود. اما این احتمال در هنگام مواجهه با خرده‌فروشان بسیار پایین است .‌
۶- افزایش قدرت چانه‌زنی شرکت
عمده‌فروشان به دلیل خریدهای کلان، قدرت چانه‌زنی بیشتری داشته و امتیازات بزرگتری از شرکتها دریافت می‌کنند که میزان آن برای خرده‌فروشان بسیار پایین بوده و شما خودتان را اسیر شبکه‌ی توزیع نکرده‌اید .‌

۷- کاهش احتمال شکل‌گیری رقبای جدید
در بازار شاهد هستیم که شرکتها با اسیرکردن خودشان در دست عمده‌فروشان و بنکداران عملاً با خرده‌فروشان ارتباطی ندارند و چون این توزیع‌کنندگان بزرگ هستند که بازار را در دست دارند، زمانی می‌رسد که آنها با داشتن سرمایه‌ی بالا و دکان، خودشان را از شرکت تولیدکننده بی‌نیاز می‌بینند و بنابراین خودشان با احداث یا خرید کارخانه و معرفی برند خودشان رقیب قدری برای آن شرکتی می‌شوند که از بازار توزیع هم بی‌خبر است .‌ اخیراً با شکل‌گیری دهکده‌‌ی جهانی و تعاملات روزافزون و ساده شده‌ی کشورها، دیگر بنکداران و عمده‌فروشان خودشان را از روی آوردن به سمت تولید و درگیرشدن در پیچ و خمهای آن نیز خلاص می‌کنند و با عقد قرارداد با تولیدکنندگان خارجی بخصوص چینی‌ها، تولید را به‌صورت مدیریت بدون کارخانه پیش می‌برند و خودشان با تیزهوشی قابل تحسین در مدیریت برند، مدیریت نوآوری، و مدیریت بازاریابی و فروش، انرژیشان را صرف می‌کنند. پس شرکتها هم باید مواظب رقیب‌پروری از سوی خودشان باشند .‌
۸- کاهش امکان زیرفروشی
بنکداران و عمده‌فروشان چون به‌صورت کلان خرید می‌کنند و بنابراین از تخفیفات لازم برخوردار می‌شوند، بعضی از مواقع از شرکت تولیدکننده به‌عنوان بانک راحت خود استفاده می‌کنند، به این معنی که پس از تهیه‌ی جنس آن را زیر قیمت مقرر شده به بازار عرضه می‌کنند و عملاً با کاهش سود، خودشان یا در مواردی گذشت از سود، تأمین نقدینگی‌شان را انجام می‌دهند. حال این شرکت اصلی است که با معضلاتی چون چندنرخی شدن جنس در بازار، کاهش قدرت فروش خودش، در اختیار قراردادن بازار به رقبا و … مواجه می‌شود .‌
۹- جریان دائم نقدینگی
با پیاده‌سازی و اجرای نظام توزیع مویرگی، شرکتها درگیر خرده‌پول بیشتری نسبت به قبل می‌شوند، و رقم چکها کم می‌شود. اما درکنار کاهش ریسک که توضیح داده شد، جریان دائم و هر روزه‌ی پولی به شرکت است که خود در مدیریت پول و نقدینگی در بازار امروزه حائز اهمیت است .‌
۱۰- ‌امکان تفویض اختیار بیشتر به شعبات :
شرکتها با به‌کارگیری نظام توزیع مویرگی با راه‌اندازی شعبات در سراسر کشور که گاه با ده شعبه‌ی کل کشور قابل پوشش است، و ارائه‌ی اختیارات به مدیران شعبات درست انتخاب شده و درست آموزش دیده شده، امکان مدیریت بر بازار با به‌کارگیری اصول سرعت، دقت، و کیفیت را مهیا می‌سازند.

راهی را که می توان با مشاوره کوتاه کرد با پشیمانی طولانی نکنیم

قبل از انجام پروژه های صنعتی خود حتما با کارشناسان ما تماس بگیرید

 

سرآمد گیتی پرناک

 

شماره های تماس:

02632210957 دفتر مرکزی(کرج) 

09128674565 مهندس رستمی 

 

سایتهای مرتبط:

PARNAK.CO

توزیع مویرگی چیست ؟

توزیع مویرگی رساندن محصولات تا آخرین فروشنده است. مویرگها، رگهای کوچکی هستند که وظیفه‌ی رساندن خون به سلولها را به عهده دارند و با این استعاره، نظام توزیع مویرگی شکل گرفته است .‌
توزیع مویرگی نظام و تفکری است که می‌بایست در تمام بنگاههای اقتصادی مورد توجه جدی قرار گیرد. توزیع مویرگی فقط خاص شرکتهای عرضه‌کننده‌ی محصولات صنایع غذایی و بهداشتی و آرایشی نیست .‌
امروزه تولیدکنندگان و عرضه‌کنندگان تجهیزات آشپزخانه، لوازم خانگی، مبلمان، انواع ابزارآلات صنعتی و مصرفی و… می‌توانند با پیاده‌سازی مدیریت توزیع مویرگی از مزایای فراوان آن خودشان را بهره‌مند سازند.‌ نکته‌ی مهم طراحی درست این نظام و تعهد و حمایت مدیران ارشد برای اجرای آن است.

راهی را که می توان با مشاوره کوتاه کرد با پشیمانی طولانی نکنیم

قبل از انجام پروژه های صنعتی خود حتما با کارشناسان ما تماس بگیرید

 

سرآمد گیتی پرناک

 

شماره های تماس:

02632210957 دفتر مرکزی(کرج) 

09128674565 مهندس رستمی 

 

سایتهای مرتبط:

PARNAK.CO

لجستیک

راهی را که می توان با مشاوره کوتاه کرد با پشیمانی طولانی نکنیم

قبل از انجام پروژه های صنعتی خود حتما با کارشناسان ما تماس بگیرید

 

سرآمد گیتی پرناک

 

شماره های تماس:

02632210957 دفتر مرکزی(کرج) 

09128674565 مهندس رستمی 

 

سایتهای مرتبط:

PARNAK.CO

لجستیک انهدام سازی

لجستیک انهدام سازی به آن دسته از فعالیت های یک زنجیره تامین در بجث نابود سازی و انهدام سازی کالاهای تولید شده خراب می پردازد. از آنجایی که تولید محصول معیوب خود تماما هزینه است، انهدام سازی آنها نیز هزینه ای دیگر به آن اضافه میکند پس بسیار مهم است که از هزینه های انهدام سازی نیز کنترل شوند.

راهی را که می توان با مشاوره کوتاه کرد با پشیمانی طولانی نکنیم

قبل از انجام پروژه های صنعتی خود حتما با کارشناسان ما تماس بگیرید

 

سرآمد گیتی پرناک

 

شماره های تماس:

02632210957 دفتر مرکزی(کرج) 

09128674565 مهندس رستمی 

 

سایتهای مرتبط:

PARNAK.CO

لجستیک توزیع

لجستیک توزیع بیش از هر چیزی به توزیع و تحویل کالاها به مشتریان نهایی تمرکز می کند و شامل فعالیت هایی همچون سفارش گذاری، انبارداری و حمل و نقل است. لجستیک توزیع به دلیل تفاوت میان تولید و مصرف از لحاظ زمان، مکان و حجم تولید مورد توجه است.

راهی را که می توان با مشاوره کوتاه کرد با پشیمانی طولانی نکنیم

قبل از انجام پروژه های صنعتی خود حتما با کارشناسان ما تماس بگیرید

 

سرآمد گیتی پرناک

 

شماره های تماس:

02632210957 دفتر مرکزی(کرج) 

09128674565 مهندس رستمی 

 

سایتهای مرتبط:

PARNAK.CO

لجستیک خرید

لجستیک خرید شامل فعالیت هایی همچون تحقیقات بازار، برنامه ریزی الزامات محصول/خدمات، تصمیم گیری هایی در رابطه با خرید یا تولید برخی اقلام، مدیریت تامین کنندگان و سفارش گذاری است. هدف لجستیک خرید، ماکزیمم کردن کارایی، مینیمم کردن هزینه ها با بیشینه سازی امنیت است.

راهی را که می توان با مشاوره کوتاه کرد با پشیمانی طولانی نکنیم

قبل از انجام پروژه های صنعتی خود حتما با کارشناسان ما تماس بگیرید

 

سرآمد گیتی پرناک

 

شماره های تماس:

02632210957 دفتر مرکزی(کرج) 

09128674565 مهندس رستمی 

 

سایتهای مرتبط:

PARNAK.CO

لجستیک سبز چیست؟

راهی را که می توان با مشاوره کوتاه کرد با پشیمانی طولانی نکنیم

قبل از انجام پروژه های صنعتی خود حتما با کارشناسان ما تماس بگیرید

 

سرآمد گیتی پرناک

 

شماره های تماس:

02632210957 دفتر مرکزی(کرج) 

09128674565 مهندس رستمی 

 

سایتهای مرتبط:

PARNAK.CO

لجستیک سبز

مدیریت زنجیره تامین سبز در زمينه بهبود عملكرد زيست محيطي زنجيره تأمین مزايا و منافع زيادي را مانند صرفه جويي در منابع انرژي، كاهش آلاينده ها، حذف يا كاهش ضايعات،ايجاد ارزش براي مشتريان و درنهايت ارتقای بهره وري را براي شركت ها و سازمان به همراه خواهد داشت.

راهی را که می توان با مشاوره کوتاه کرد با پشیمانی طولانی نکنیم

قبل از انجام پروژه های صنعتی خود حتما با کارشناسان ما تماس بگیرید

 

سرآمد گیتی پرناک

 

شماره های تماس:

02632210957 دفتر مرکزی(کرج) 

09128674565 مهندس رستمی 

 

سایتهای مرتبط:

PARNAK.CO

لجستیک معکوس

راهی را که می توان با مشاوره کوتاه کرد با پشیمانی طولانی نکنیم

قبل از انجام پروژه های صنعتی خود حتما با کارشناسان ما تماس بگیرید

 

سرآمد گیتی پرناک

 

شماره های تماس:

02632210957 دفتر مرکزی(کرج) 

09128674565 مهندس رستمی 

 

سایتهای مرتبط:

PARNAK.CO

هدف لجستیک معکوس

استمرار بهبود و رضایتمندی مصرف كننده ،‌عمده ترین هدف یك سیستم لجستیك معكوس است. شركت ها و سازمان های بزرگ با استقرار لجستیك معكوس می كوشند تا اعتماد مناسبی را از مصرف كنندگان و مشتریان خودبه وسیله حذف محصولات معیوب خود از زنجیره تأمین كسب كنند، اما این بهبود برای اقلامی كه توسط توزیع معكوس وارد چرخه لجستیك معكوس شده اند، دارای سطوح و طبقه بندی مجزایی است.

استمرار بهبود و رضایتمندی مصرف كننده عمده ترین هدف یك سیستم لجستیك معكوس است.

سطوحی كه باید توسط یك سیستم كنترل موجودی منظم و دقیق پشتیبانی شود و آخرین اطلاعات مربوط به اقلام بازگشتنی، از قبیل قابل استفاده بودن یا نبودن كالا، مواد و یا اقلام عودتی را در اختیار سیستم قرار دهد تا تصمیم گیری در مورد نحوه ایجاد بهبود مستمر برای یك كالا یا ماده به خصوص انتخاب شود.

 

راهی را که می توان با مشاوره کوتاه کرد با پشیمانی طولانی نکنیم

قبل از انجام پروژه های صنعتی خود حتما با کارشناسان ما تماس بگیرید

 

سرآمد گیتی پرناک

 

شماره های تماس:

02632210957 دفتر مرکزی(کرج) 

09128674565 مهندس رستمی 

 

سایتهای مرتبط:

PARNAK.CO

لجستیک معکوس

لجستيك معكوس تمام فعاليت هاي زنجيره تأمين كه به صورت معكوس اتفاق مي افتد را شامل مي شود.

لجستيك معكوس تمام فعاليت هاي زنجيره تأمين را شامل مي شود به صورت معكوس اتفاق مي افتد. مهم ترين اصل در لجستيك معكوس اين است كه بسياري از مواد كه اصطلاحاً غير قابل استفاده يا فاقد كاربرد براي مصرف كننده هستند، داراي ارزش بوده و با اندكي اصلاح و مرمت مي توانند مجدداً وارد زنجيره تأمين شوند.

 

راهی را که می توان با مشاوره کوتاه کرد با پشیمانی طولانی نکنیم

قبل از انجام پروژه های صنعتی خود حتما با کارشناسان ما تماس بگیرید

 

سرآمد گیتی پرناک

 

شماره های تماس:

02632210957 دفتر مرکزی(کرج) 

09128674565 مهندس رستمی 

 

سایتهای مرتبط:

PARNAK.CO

مدیریت زنجیره تامین

 

راهی را که می توان با مشاوره کوتاه کرد با پشیمانی طولانی نکنیم

قبل از انجام پروژه های صنعتی خود حتما با کارشناسان ما تماس بگیرید

 

سرآمد گیتی پرناک

 

شماره های تماس:

02632210957 دفتر مرکزی(کرج) 

09128674565 مهندس رستمی 

 

سایتهای مرتبط:

PARNAK.CO

اثر شلاق چرمی

اثر شلاق چرمی (به انگلیسی: Bullwhip effect)، نوسانی در زنجیره تأمین می‌باشد که عامل اصلی به وجود آورنده آن تغییرات در میزان تقاضا است. با حرکت از سطح مشتری جزء به سطوح بالاتر در زنجیره تامین، تغییرات کوچک در سطوح پایین باعث تغییرات بزرگ در سطوح بالایی می‌شود. این تغییرات موجب نوسانات بزرگی در مجموعه زنجیره تامین خواهد شد.

منابع تغییر در زنجیره تامین از گستردگی زیادی برخوردار است. چنان‌چه این تغییرات با تأخیر زمانی به رده‌های بالاتر زنجیره تامین انتقال یابند باعث تأخیر در تولید و حمل کالاها به رده‌های پایین می‌شود و اثر شلاق چرمی را به وجود می‌آورند.

 

راهی را که می توان با مشاوره کوتاه کرد با پشیمانی طولانی نکنیم

قبل از انجام پروژه های صنعتی خود حتما با کارشناسان ما تماس بگیرید

 

سرآمد گیتی پرناک

 

شماره های تماس:

02632210957 دفتر مرکزی(کرج) 

09128674565 مهندس رستمی 

 

سایتهای مرتبط:

PARNAK.CO

بازی آبجو

بازی نوشابه (به انگلیسی: Beer Game)، اولین بار توسط یک گروه از استادان در دانشکده مدیریت دانشگاه MIT برای نشان دادن تعدادی از اصول کلیدی مدیریت زنجیره تامین ساخته شد. بازی نوشابه، یک بازی برای شبیه‌سازی زنجیره تامین مواد به وسیله چهار بازیگردان است. بنابراین هر تیم از ۴ نفر تشکیل شده است.

این ۴ بازی‌گردان به ترتیب عبارتند از: خرده فروش، عمده فروش، توزیع کننده و کارخانه.

شرکت‌کنندگان در این بازی باید هر کدام یکی از نقش‌ها را متقبل شوند و با توجه به وضعیت فعلی انبار خود و سفارشات مشتری و سفارش‌های تعویق افتاده هفته‌های قبل تصمیم به سفارش تعداد مورد نیاز نوشابه از تامین کننده بالاسری خود بگیرند.

هدف بازی

همه شرکت کنندگان دارای هدفی مشترک هستند که باید حتی الامکان مجموع هزینه‌های انبارداری و ضرر ناشی از خارج از موجودی بودن فروشنده در قبال سفارشات خریدار را در کمترین حالت‌های خود نگه دارند.

سناریوی بازی

یک زنجیره تأمین (supply chain) ساده شده آبجو را در نظر بگیرید، این زنجیره از یک خرده فروش (Retailer)، یک عمده فروش (Wholesaler) که نیازهای خرده فروش، یک توزیع کننده (Distributor) که نیازهای عمده فروش، و یک کارخانه با ظرفیت نامحدود که نیازهای توزیع کننده را تامین می‌کند تشکیل شده‌ است.

در هر هفته، هر بازیگر در تلاش برای برآوردن تقاضای مؤلفه پایین دستی خود است.

هر گونه سفارش که نتواند برآورده شود به عنوان backorder ضبط می‌شود و باید در اسرع وقت این سفارشات تعویق افتاده برآورده شوند و از backorder در بیایند. نکته مهم این است که همه سفارشات در نهایت باید برآورده شوند. در هر هفته از بازی هر بازیگر به ازای هر یک واحدی که در انبارش نگهداری می‌کند ۱ دلار باید بپردازد. و به ازای هر واحدی که در backorder قرار دارد باید هفته‌ای ۲ دلار جریمه بپردازد.

خصوصیات بازی

  • هر کدام از بازیگردانان انباری نامحدود دارند.
  • از ثبت سفارش تا رسیدن تعداد درخواستی سفارشات به تامین کننده بالاسری ۲ هفته طول می‌کشد. (Information Delay)
  • زمان لازم برای رسیدن سفارشات به زیردستی پس از بارگذاری تامین کننده بالاسری ۲ هفته می‌باشد. (Material Delay)
  • در تمام طول بازی صحبت هر یک از بازیکننان در مورد تعداد سفارشات خود با یکدیگر ممنوع است.

راهی را که می توان با مشاوره کوتاه کرد با پشیمانی طولانی نکنیم

قبل از انجام پروژه های صنعتی خود حتما با کارشناسان ما تماس بگیرید

 

سرآمد گیتی پرناک

 

شماره های تماس:

02632210957 دفتر مرکزی(کرج) 

09128674565 مهندس رستمی 

 

سایتهای مرتبط:

PARNAK.CO

منافع بکارگیری لجستیک و مدیریت زنجیره تامین

  • موجودي‌هاي کمتر
  • بهره‌وري بالاتر
  • چابکي بيشتر
  • موعدهاي تحويل کوتاهتر
  • سود بالاتر
  • رعايت حقوق بيشتر مشتري
  • وجود موجودي‌ها و اندازه انباشته‌ها به مقدار صحيح
  • قابليت مشاهده و ردگيري رخدادها
  • کاهش هزينه‌‌ها
  • افزايش خدمت دهي به مصرف‌كنندگان
  • ايجاد مزيتهاي رقابتي
  • تعامل نزديکتر با تامين کنندگان
  • ايجاد فرصت براي خريد مقادير زياد و با هزينه کمتر
  • ايجاد مرجع پاسخگويي
  • توانايي اجراي دقيق سيستم‌ها به صورت ترکيبي

 

راهی را که می توان با مشاوره کوتاه کرد با پشیمانی طولانی نکنیم

قبل از انجام پروژه های صنعتی خود حتما با کارشناسان ما تماس بگیرید

 

سرآمد گیتی پرناک

 

شماره های تماس:

02632210957 دفتر مرکزی(کرج) 

09128674565 مهندس رستمی 

 

سایتهای مرتبط:

PARNAK.CO

لجستیک چیست؟

لجستيك به كليه فعاليت هاي هماهنگي اطلاق مي شود كه جهت بررسي، تحقيق، مطالعه و برآورد نيازها و احتياجات اوليه در زمينه وسايل و تجهيزات، ماشينها و ابزارآلات ، تاسيسات و قطعات از هر نوع و كليه امور مربوط به تهيه، توليد، بيمه، نگهداري، انبارداري، توزيع، حمل و نقل، تنظيم و تهيه روش انجام كار، طراحي سيستم و دستور العمل و نظارت بر موارد فوق انجام مي گيرد.

 

راهی را که می توان با مشاوره کوتاه کرد با پشیمانی طولانی نکنیم

قبل از انجام پروژه های صنعتی خود حتما با کارشناسان ما تماس بگیرید

 

سرآمد گیتی پرناک

 

شماره های تماس:

02632210957 دفتر مرکزی(کرج) 

09128674565 مهندس رستمی 

 

سایتهای مرتبط:

PARNAK.CO

مدیریت زنجیره تامین و تجارت الکترونیک

مدیریت زنجیره تامین بر رویکرد مشتری محور استوار است. بر این اساس ارتباط به موقع و کامل بین همه عناصر زنجیره برای اطلاع از نیاز های مشتری و میزان تامین نیاز ها از ضروریات زنجیره است. برای تسهیل جریان دقیق اطلاعات مدیریت دقیق آن بستری مناسب از نرم افزار ها و سیستم های اطلاعاتی یکپارچه و شبکه های اکسترانت و اینترانت مورد نیاز است. با بکار گیری تجارت الکترونیک در زنجیره تامین نیز می توان مبنای مدل B2B , B2E برای توصیف عملیات خرید، فروش و مبادله محصولات و خدمات و اطلاعات از طریق شرکت های رایانه ای و بخصوص اینترنت با تامین کنندگان بهره جست. بر مبنای مدلی دیگر از تجارت الکترونیک شرکتهای همکار در یک زمینه بخصوص از طریق شبکه های الکترونیکی نیز می توانند به همکاری و اشتراک مساعی بپردازند. چنین همکاری اغلب بین شرکتهای حاضر در یک زنجیره تامین اتفاق می افتد. تاثیر تجارت الکترونیک بر مدیریت زنجیره تامین شامل دریافت سفارشات از طریق شبکه وب، پاسخگویی به سفارشات، پرداختهای الکترونیکی، کاهش سطح موجودی ها. بطور کلی مدیریت زنجیره تامین یکی از زیر ساختهای پیاده سازی تجارت الکترونیک است. از دید صنعتی تجارت الکترونیک بین بنگاه ها عمدتا در صنایعی رخ می دهد که زنجیره تامین در آنجا شکل گرفته باشد. یک تولید کننده همواره عاملی است که در وسط فرایند فعالیت اقتصادی قرار دارد. تولید کننده خود خریدار کالا از تامین کنندگان خود و فروشنده کالای جدید به خریداران خود می دهد.

 

راهی را که می توان با مشاوره کوتاه کرد با پشیمانی طولانی نکنیم

قبل از انجام پروژه های صنعتی خود حتما با کارشناسان ما تماس بگیرید

 

سرآمد گیتی پرناک

 

شماره های تماس:

02632210957 دفتر مرکزی(کرج) 

09128674565 مهندس رستمی 

 

سایتهای مرتبط:

PARNAK.CO

فرایند های اصلی زنجیره تامین

مدیریت زنجیره تامین دارای سه فرایند اصلی است که عبارتند از :

  • مدیریت اطلاعات: مروزه نقش و جایگاه اطلاعات برای همگان بدیهی است. گردش مناسب و انتقال صحیح اطلاعات باعث می شود تا فرایندها موثرتر و کاراتر گشته و مدیریت آن آسان تر گردد. در زنجیره تامین موضوع هماهنگی در فعالیتها بسیار اهمیت دارد. مدیریت اطلاعات هماهنگ و مناسب میان شرکاء باعث خواهد شد تا تاثیرات فزاینده ای در تصمیم گیری ها و سرعت، دقت، کیفیت و جنبه های دیگر وجود داشته باشد.
  • مدیریت لجستیک: این بخش کلیه فعالیتهای فیزیکی از مرحله تهیه مواد خام تا محصول نهایی شامل فعالیتهای حمل ونقل، انبارداری، زمانبندی تولید و ... را شامل می شود.
  • مدیریت روابط: این بخش از مهمترین مباحث زنجیره تامین است و تاثیر شگرفی بر همه زمینه ها در زنجیره تامین و سطح عملکرد آن دارد. بسیاری از شکست های آغازین در زنجیره تامین معلول انتقال ضعیف انتظارات و توقعات و نتیجه رفتارهایي است که بین طرفهای درگیر در زنجیره بوقوع می پیوندد. در توسعه هر زنجیره تامین یکپارچه، توسعه اطمینان و اعتماد در میان شرکاء و طرح قابلیت اطمینان برای آنها از عناصر بحرانی و مهم برای کسب موفقیت است.

 

راهی را که می توان با مشاوره کوتاه کرد با پشیمانی طولانی نکنیم

قبل از انجام پروژه های صنعتی خود حتما با کارشناسان ما تماس بگیرید

 

سرآمد گیتی پرناک

 

شماره های تماس:

02632210957 دفتر مرکزی(کرج) 

09128674565 مهندس رستمی 

 

سایتهای مرتبط:

PARNAK.CO

مدیریت زنجیره تامین

مدیریت زنجیره تامین (به انگلیسیSupply Chain Management) عبارتست از فرایند برنامه ریزی، اجرا و کنترل عملیات مرتبط با زنجیره تامین در بهینه‌ترین حالت ممکن. مدیریت زنجیره تامین دربرگیرنده تمامی جابجایی‌ها و ذخیره مواد اولیه، موجودی در حین کار و محصول تمام شده از نقطه شروع اولیه تا نقطه پایان مصرف می‌باشد.
مدیریت زنجیره تامین یک رویکرد یکپارچه سازی برای برنامه ریزی و کنترل مواد و اطلاعات می‌باشد که از تامین کنندگان تا مشتریان جریان دارد همانگونه که در وظایف مختلف در یک سازمان جریان دارد. مدیریت زنجیره تامین، مدیریت موجودی با تمرکز بر مدیریت عملیات را با آنالیز ارتباطات در سازمانهای صنعتی ارتباط می‌دهد. این رشته در طی سالهای اخیر دارای اهمیت فراوانی شده است.
وظیفه مدیریت زنجیره تأمین، مدیریت و هماهنگ‌سازی جریان‌های مختلف درون آن می‌باشد. یکی از چالش‌های مهم مدیریتی در این زمینه، در رابطه با هماهنگ‌سازی جریان مواد بین چندین سازمان و در درون هر سازمان است. به منظور نیل به این مهم، نیازمند استفاده از تکنولوژی‌ها و ابزارهایی جهت ردگیری مواد در مسیر طی شده از مبداء به مقصد و ثبت اطلاعات در هر مرحله می‌باشد.
زنجیره تامین بر تمام فعالیتهای مرتبط با جریان و تبدیل کالاها از مرحله ماده خام (استخراج) تا تحویل به مصرف‌کننده نهایی و نیز جریانهای اطلاعاتی مرتبط با آنها مشتمل می‌شود. به طور کلی زنجیره تامین زنجیره‌ای است که همه فعالیتهای مرتبط با جریان کالا و تبدیل مواد، از مرحله تهیه ماده اولیه تا مرحله تحویل کالای نهایی به مصرف‌کننده را شامل می‌شود. درباره جریان کالا دو جریان دیگر که یکی جریان اطلاعات و دیگری جریان منابع مالی و اعتبارات است نیز حضور دارد.

 

راهی را که می توان با مشاوره کوتاه کرد با پشیمانی طولانی نکنیم

قبل از انجام پروژه های صنعتی خود حتما با کارشناسان ما تماس بگیرید

 

سرآمد گیتی پرناک

 

شماره های تماس:

02632210957 دفتر مرکزی(کرج)

09128674565 مهندس رستمی

 

سایتهای مرتبط:

PARNAK.CO

برنامه ریزی منابع سازمان

 

راهی را که می توان با مشاوره کوتاه کرد با پشیمانی طولانی نکنیم

قبل از انجام پروژه های صنعتی خود حتما با کارشناسان ما تماس بگیرید

 

سرآمد گیتی پرناک

 

شماره های تماس:

02632210957 دفتر مرکزی(کرج)

09128674565 مهندس رستمی

 

سایتهای مرتبط:

PARNAK.CO

دلایل استفاده از کنترل موجودی

چه دلایلی وجود دارد که سازمان، کالاهای ساخته شده خود، یا مواد اولیه مورد نیاز و یا هر کالایی که مورد نیاز او است را خریداری کند و آنها را در انبارهای خود قرار دهد و هزینه های موجودی متقبل شود؟

اولین دلیل بهره گیری از سیستم کنترل موجودی، مدت زمان تحویل است. بلافاصله پس از سفارش، کالا به دست سفارش دهنده نمی رسد و مدت زمانی طول می کشد. در صورتیکه سازمان در مدت زمان تحویل با تقاضا محصول مواجه باشد و موجودی در دست نداشته باشد، فروش خود یا تولید محصول خود را از دست می دهد و این عملا به معنای از بین رفتن سودی است که می توانسته باشد. دومین دلیل آن غیرقابل پیش بینی بودن تقاضا است. تقاضا می تواند در طول فصل های مختلف متفاوت باشد. یا در بازه های زمانی خاصی با افزایش یا کاهش روبرو باشد. به هر حال پیش بینی تقاضا برای سازمان نمی تواند با قطعیت زیادی برخوردار باشد و برای اینکه سازمان با فروش از دست رفته مواجه نشود بایستی از قبل مقداری موجودی برای خود تهیه کرده باشد تا در صورت افت و خیز تقاضا دچار آشفتگی نشود. دلیل دیگر نگهداشت موجوی، وجود عدم قطعیت در مدت زمان تولید، مدت ارسال مانند عدم قطعیت در تقاضا است.

 

راهی را که می توان با مشاوره کوتاه کرد با پشیمانی طولانی نکنیم

قبل از انجام پروژه های صنعتی خود حتما با کارشناسان ما تماس بگیرید

 

سرآمد گیتی پرناک

 

شماره های تماس:

02632210957 دفتر مرکزی(کرج)

09128674565 مهندس رستمی

 

سایتهای مرتبط:

PARNAK.CO

برنامه ریزی و کنترل موجودی

کنترل موجودی، (به انگلیسی: Inventory Control) روش‌های مورد استفاده برای اطمینان از اینکه سطح موجودی کالای موردنظر حفظ شود. هدف از کنترل موجودی، بررسی و نگاه داشت سطحی از موجودی است، که هزینه‌های سیستم را کمینه می‌کند.

کنترل موجودی برای نگهداشت محصولات تولید شده یا موادی است که یک تجارت به آنها نیاز دارد. یکی از مهم ترین موضوعاتی که علممدیریت و کنترل موجودی به دنبال جواب آن است، میزان و حجم بهینه نگهداری مواد در انبار است به طوریکه انحراف از آن تعداد باعث افزایش هزینه های سازمان می شود. هزینه های موجودی مانند هزینه ها نگهداری مواد و سفارش دهی. زیرا با هر بار سفارش آیتم هایی مانند مواد خام بایستی هزینه ای ثابت را برای سفارش دهی پرداخت کند و از طرفی هزینه هایی برای نگهداری آن ها متحمل شود. حال هر چه حجم سفارش گذاری شده بیشتر باشد، بایستی هزینه نگهداری بیشتری را قبول کند. از طرفی اگر تعداد کمی از مواد اولیه را سفارش دهد، باید به تعداد دفعات بیشتری سفارش گذاری کند و عملا هزینه های ثابت سفارش دهی بیشتری پرداخت نماید. علم مدیریت و کنترل موجودی به دنبال اغلب به دنبال همین جواب است که چه حجمی از کالا سفارش گذاری شود تا هم هزینه های ثابت سفارش دهی و هم هزینه های نگهداری موجودی در محل انبار کمترین مقدار خود باشند. در صورتیکه میزان سفارش از این مقدار کمتر یا بیشتر باشد، از حالت بهینه هزینه بیشتری به همراه خواهد داشت.

 

راهی را که می توان با مشاوره کوتاه کرد با پشیمانی طولانی نکنیم

قبل از انجام پروژه های صنعتی خود حتما با کارشناسان ما تماس بگیرید

 

سرآمد گیتی پرناک

 

شماره های تماس:

02632210957 دفتر مرکزی(کرج)

09128674565 مهندس رستمی

 

سایتهای مرتبط:

PARNAK.CO

برنامه ریزی و کنترل تولید

در هر سازمان تولیدی، برنامه‌ریزی تولید قلب حرکت و موتور محرکه سازمان است. هماهنگی واحدهای مختلف ازجمله فروش و تولید، تأمین موارد مورد نیاز تولید، برنامه‌ریزی و صدور دستور کار و… از مأموریت‌های واحد برنامه‌ریزی تولید بوده و اجرای درست و به‌موقع آن‌ها نیازمند وجود سیستم جامعی است که بتوان به‌وسیله آن بر اساس اطلاعات سازمان، برنامه‌ریزی کرد.

 

راهی را که می توان با مشاوره کوتاه کرد با پشیمانی طولانی نکنیم

قبل از انجام پروژه های صنعتی خود حتما با کارشناسان ما تماس بگیرید

 

سرآمد گیتی پرناک

 

شماره های تماس:

02632210957 دفتر مرکزی(کرج)

09128674565 مهندس رستمی

 

سایتهای مرتبط:

PARNAK.CO

روش سنجی

کی از اساسی ترین وظایف در طراحی یک سیستم تولید، مشخص کردن ترتیب عملیات برای تبدیل ورودی ها (موادخام، نیروی انسانی و …) به خدمات و محصولات مطلوب است. برای هر یک از اعمال مورد نیاز در رشته عملیات متوالی فوق، می توان فقط انسان یا فقط ماشین و یا ترکیبی از هر دو را به کار برد که به عنوان سیستم انسان _ ماشین شناخته می شود.

"روش سنجی" عبارت است از ثبت منظم و بررسی دقیق روش های انجام کار و پیشنهاد روش های اصلاحی به منظور کاهش هزینه ها، ساده تر کردن عملیات و افزایش بازدهی.

اهداف روش سنجی

۱) بهبود روش های کار و افزایش کارایی عملیات

۲) بهبود نحوه استقرار ماشین آلات و تجهیزات

۳)کاهش میزان خستگی کارکنان

۴)ارتقاء کیفیت کالا های تولیدی

۵) استفاده بهتر از منابع و امکانات سازمان

۶) بهبود فرآیند جابجایی مواد

۷)کاهش مخاطرات و سوانح حین کار

۸) دستیابی به بهترین روش استاندارد انجام عملیات

 

راهی را که می توان با مشاوره کوتاه کرد با پشیمانی طولانی نکنیم

قبل از انجام پروژه های صنعتی خود حتما با کارشناسان ما تماس بگیرید

 

سرآمد گیتی پرناک

 

شماره های تماس:

02632210957 دفتر مرکزی(کرج)

09128674565 مهندس رستمی

 

سایتهای مرتبط:

PARNAK.CO

زمانسنجی

زمان سنجي عبارت است از تكنيك هاي مختلف به منظور تعيين زمان لازم براي يك اپراتور واجد شرايط كه كار مشخصي را درسطح كارايي معين انجام مي دهد.

به عبارتي مي توان گفت كه زمانسنجي روشي است كه از طريق آن مي توان به منافع بسياري مانند ارئه خدمات بهتر ،كاهش هزينه ها ،ارتقاي عملكرد انساني ،فزوني توليد دست يافت و به مديريت كمك مي كند كه زمان غير موثر توليد را زمان موثر آن جدا كند و در واحد هايي كه از اين فرايند استفاده نمي شود مقدار زيادي زمان غير مفيد وجود دارد كه مي توان آن راحذف نمود و در نهايت بهره وري نيروي انساني و ماشين آلات را افزايش داد .

برخي از اهداف زمانسنجي به قرار زير مي باشد :

1-تعيين تعداد كارگران توليدي و غير توليدي مورد نياز

2-تعيين تعداد ماشين هاي توليدي مورد نياز

3-تعيين هزينه  نيروي انساني در گير در ساخت محصول

4-بالانس خطوط مونتاژ

5- طراحي خط توليد و ايستگا ههاي كاري قبل از نصب فيزيكي آن

6-طراحي ابزار و وسايل و تجهيزات

7-بررسي كارآيي بخش ها و يا نيروي انساني كارخانه

 

راهی را که می توان با مشاوره کوتاه کرد با پشیمانی طولانی نکنیم

قبل از انجام پروژه های صنعتی خود حتما با کارشناسان ما تماس بگیرید

 

سرآمد گیتی پرناک

 

شماره های تماس:

02632210957 دفتر مرکزی(کرج)

09128674565 مهندس رستمی

 

سایتهای مرتبط:

PARNAK.CO

طرح توجیهی بانکی چیست؟

گزارش توجیهی:

معادل واژه انگلیسی Feasibility Study Reportمی باشد و عبارتست از گزارشی که توجیه پذیری یک طرح را از جنبه های بازار، فنی و مالی مورد بررسی و مطالعه قرار می دهد.

1- مطالعات بازار:

معادل واژه انگلیسی Market Study که جنبه های مختلف بازار محصول یا محصولات طرح از جمله عرضه، تقاضا، کمبود، بازار هدف و ... را مورد مطالعه قرار می دهد.

2- توجیه پذیری فنی:

معادل واژه انگلیسیTechnical Feasibility بوده که جنبه های فنی طرح از جمله فن آوری، ظرفیت، محل اجرا، ماشین آلات و تجهیزات تولید و ساختار اجرایی طرح را مورد بررسی قرار می دهد.

3- تجزیه و تحلیل مالی :

معادل واژه انگلیسی Financial Analysis بوده كه جنبه های مختلف مالی و سودآوری طرح را مورد تجزیه و تحلیل قرار می دهد.

4- کامفار:

عبارتست از سیستم نرم افزاری:

Computer Model For Feasibility Analysis And Reporting

و به اختصار(COMFAR) که توسط یونیدو تهیه و به منظور تجزیه و تحلیل مالی- اقتصادی طرح ها، مورد استفاده قرار می گیرد.

 

راهی را که می توان با مشاوره کوتاه کرد با پشیمانی طولانی نکنیم

قبل از انجام پروژه های صنعتی خود حتما با کارشناسان ما تماس بگیرید

 

سرآمد گیتی پرناک

 

شماره های تماس:

02632210957 دفتر مرکزی(کرج) 

09128674565 مهندس رستمی 

 

سایتهای مرتبط:

PARNAK.CO

مفهوم امکانسنجی

امکان سنجی، به طور کلی به معنای بررسی و تجزیه و تحلیل شانس موفقیت یک پروژه یا کسب‌وکار است. به عبارت دیگر، هدف از مطالعات امکان سنجی تعیین میزان امکان‌پذیری و اجرایی بودن یک پروژه و ثمربخشی آن می‌باشد.

‌این مطالعات معمولا توسط شخص ثالثی خارج از مجموعه سرمایه‌گذاران و شرکای پروژه یا کسب‌وکار صورت می‌گیرد،و ‌این امکان را فراهم می‌آورد که تمام جوانب مثبت و منفی پروژه یا موقعیت سرمایه‌گذاری سنجیده شود.
مطالعات امکان‌سنجی، فرآیندی کنترل شده برای مشخص نمودن همزمان مشکلات و مزایای اجرای یک پروژه یا ورود به یک موقعیت سرمایه‌گذاری است و همراه با توصیف کامل شرایط و برآورد عواید و هزینه‌های (آنالیز هزینه- فایده) انجام آن صورت مي‌گيرد. اين مطالعات در حکم گام نخست در فرآیند تصمیم‌گیری سرمایه‌گذاران یا مدیران به حساب می‌آید.
مطالعات امکان سنجی را می‌توان نقطه عطف فرآیند تصمیم‌گیری در اجرای پروژه یا انجام سرمایه‌گذاری دانست. پاسخ «بله» یا «نه» در برابر ‌این پرسش که «آیا باید پروژه را اجرا کرد یا در پروژه سرمایه‌گذاری نمود؟» تعیین کننده روال آتی برخورد سرمایه‌گذار یا مدیر با صورت مساله است.
**طرح هاي امكان سنجي با اهداف مختلفي تهيه مي گردند؛اهدافي چون ارائه به موسسات مالي،جهت دريافت وام و تسهيلات، معرفي طرح به سرمايه گذاران جديد، اخذ مجوزها، تلفيق شركت ها و … .
همچنين مطالعات امكان سنجي مي تواند براي انواع طرح ها و پروژه ها صورت گيرد:
طرح هاي امكان سنجي (توجيهي) براي راه اندازي كارخانه هاي صنعتي و توليدي
طرح هاي امكان سنجي (توجيهي)براي راه اندازي كسب و كارهاي خدماتي
طرح هاي امكان سنجي (توجيهي) براي پروژه هايي كه يكبار اتفاق مي افتند نظير اجراي پروژه هاي عمراني
طرح هاي امكان سنجي (توجيهي)  به منظور تصميم گيري و انتخاب بين چند گزينه مختلف سرمايه گذاري

 

راهی را که می توان با مشاوره کوتاه کرد با پشیمانی طولانی نکنیم

قبل از انجام پروژه های صنعتی خود حتما با کارشناسان ما تماس بگیرید

 

سرآمد گیتی پرناک

 

شماره های تماس:

02632210957 دفتر مرکزی(کرج)

09128674565 مهندس رستمی

 

سایتهای مرتبط:

PARNAK.CO

تفاوت مطالعات امکانسنجی با طرح کسب و کار

یک مطالعه امکان­سنجی(FS) با طرح کسب و کار(BP) تفاوت فراوانی دارد. این دو مبحث نقش­های کاملا متفاوتی را ایفا می­کنند که اکثرا افراد تفاوت نقش­های این دو را در نظر نمی­گیرند. مطالعات امکان­سنجی به کار بررسی( کاملا شبیه به سفر اکتشافی است.) سناریوها می­پردازد. این مطالعات در پی یافتن پاسخ این سوال هستند که " آیا این فعالیت تجاری توجیه­پذیر است ؟". این در حالی است که طرح­های کسب و کار به کار برنامه­ریزی می­پردازند. یک طرح کسب و کار اقداماتی را در چارچوب تبدیل کردن ایده های تجاری به فعالیت­های تجاری تعریف می­نماید.

مطالعات امکان­سنجی به مطالعه و تجزیه و تحلیل تعدادی گزینه و روش رسیدن به کسب و کار موفق می­پردازد. مطالعه امکان­ سنجی کمک می­نماید تا دامنه انتخاب بهترین کسب و کار از بین سناریوها را دقیق­تر (کوچک­تر) شود. نتایج حاصل از مطالعات امکان­ سنجی و تصمیمات حاصل از آن پایه­ای برای یک طرح کسب و کار است.

مطالعه امکان­سنجی قبل از طرح کسب و کار انجام می­شود. پس از اینکه یک طرح تجاری امکانپذیری­اش مشخص گردید، یک طرح کسب و کار آماده می­نمایند. در واقع پس از این که مشخص می­گردد یک طرح امکان­پذیر است، یک طرح کسب و کار آماده می نمایند تا یک "نقشه راه" از چگونگی ایجاد و توسعه کسب و کار را فراهم می­کنند. طرح کسب و کار در واقع یک "برنامه اجرا" برای پیاده­سازی پروژه ارائه می­نماید.

 

راهی را که می توان با مشاوره کوتاه کرد با پشیمانی طولانی نکنیم

قبل از انجام پروژه های صنعتی خود حتما با کارشناسان ما تماس بگیرید

 

سرآمد گیتی پرناک

 

شماره های تماس:

02632210957 دفتر مرکزی(کرج) 

09128674565 مهندس رستمی 

 

سایتهای مرتبط:

PARNAK.CO

مطالعات امکانسنجی مقدماتی و پیشرفته

در مطالعات امكان سنجي مقدماتي (Pre Feasibility Study)، به مشخصات کلي پروژه پرداخته  مي شود و معمولا در زماني که سرمايه گذار با چند گزينه مختلف روبروست انجام مي گردد.

 

مطالعات امكان سنجي نهايي (Feasibility Study)، پس از مرحله پيدايش طرح و تعریف چارچوب کلی آن از لحاظ مشخصات محصول، ظرفیت تولید و میزان سرمایه گذاری انجام مي شود. اين مطالعات بنا به نياز و درخواست کارفرما، در سطوح مختلفي از جزئيات پروژه مي تواند وارد شود.

 

هدف و بی طرفی

مطالعه امکان سنجی، پتانسیل موفقیت یک پروژه را ارزیابی می کند، به همین دلیل بی طرفی یک فاکتور مهم در اعتباری است که از طرف سرمایه گذاران و موسسات وام دهنده داده می شود.به همین دلیل باید این کار را به صورت هدف مند انجام داد و از یک روش بی طرفانه برای فراهم کردن اطلاعاتی که تصمیم ها بر مبنای آن گرفته می شوند استفاده نمود.

 

راهی را که می توان با مشاوره کوتاه کرد با پشیمانی طولانی نکنیم

قبل از انجام پروژه های صنعتی خود حتما با کارشناسان ما تماس بگیرید

 

سرآمد گیتی پرناک

 

شماره های تماس:

02632210957 دفتر مرکزی(کرج)

09128674565 مهندس رستمی

 

سایتهای مرتبط:

PARNAK.CO

تعریف طرح تجاری

یک طرح تجاری، نوشته‌ای توصیفی و جامع در مورد کسب و کار یک موسسه، گروه یا فرد کارآفرین است.این طرح حاوی بررسی‌های دقیقی در خصوص تولیدات یا خدمات یک شرکت، بازار و مشتریان، رقبا، منابع انسانی، منابع تامین مالی، تکنولوژی و ابعاد فنی محصول یا خدمات و ... است. یکی از مهم‌ترین کارکردهای طرح تجاری این است که با تدوین آن، کارآفرین می‌تواند عوامل داخلی و خارجی درگیر در یک کسب‌وکار را شناسایی و اثر آنها را بر روی فعالیت خود بررسی نماید. یکی دیگر از کارکردهای طرح تجاری این است که قضاوت در مورد سرمایه‌گذاری یا عدم سرمایه‌گذاری بر روی یک طرح را برای سرمایه‌گذاران یا وام‌دهنگان طرح تسهیل می‌کند.

 

راهی را که می توان با مشاوره کوتاه کرد با پشیمانی طولانی نکنیم

قبل از انجام پروژه های صنعتی خود حتما با کارشناسان ما تماس بگیرید

 

سرآمد گیتی پرناک

 

شماره های تماس:

02632210957 دفتر مرکزی(کرج)

09128674565 مهندس رستمی

 

سایتهای مرتبط:

PARNAK.CO

طرح تجاری چیست؟

طرح تجاری یا طرح کسب و کار (Business Plan) گزارشی است که یک کارآفرین طی آن فرآیند کسب و کار خود را شرح می‌دهد. این گزارش اغلب برای جلب نظر سرمایه‌ گذاران یا شریک‌های بالقوه آماده می‌شود اما یک کارآفرین با آماده کردن آن می‌تواند به نقاط ضعف و قوت طرح خود پی ببرد.

طرح تجاری به سوالاتی از قبیل: «هم‌اکنون کجاییم؟»، «به کجا می‌رویم؟» و «چطور به آنجا برویم؟» پاسخ می‌دهد.

 

راهی را که می توان با مشاوره کوتاه کرد با پشیمانی طولانی نکنیم

قبل از انجام پروژه های صنعتی خود حتما با کارشناسان ما تماس بگیرید

 

سرآمد گیتی پرناک

 

شماره های تماس:

02632210957 دفتر مرکزی(کرج)

09128674565 مهندس رستمی

 

سایتهای مرتبط:

PARNAK.CO

دلایل نوشتن طرح کسب و کار

اساساً طرح کسب و کار نوشته می‌شود تا بتواند در وهله اول راهنمای سازمان در فعالیت خود برای رسیدن به اهدافش باشد. علاوه بر این، کاربرد مهم و اصلی طرح کسب و کار هنگامی است که سازمان نیاز دارد فرد یا سازمانی برای انجام کاری قانع نماید. اگرچه معمولاً طرح کسب و کار برای تأمین سرمایه استفاده می‌شود ولی در مواقع دیگر نظیر فروش کسب و کار و ادغام دو شرکت (Merger & Aquisition) و قرارداد مشارکت در پروژه‌ها (Joint Venture) نیز به کار می‌رود.

 

۱) اخذ وام: برای گرفتن وام چه به صورت انتشار اوراق مشارکت یا اوراق قرضه و چه به صورت دریافت پول از بانک لازم است که شرکت طرح کسب و کار خود را ارائه دهد. در صورت انتشار اوراق قرضه نیز بانک یا مؤسسه منتشرکننده بر اساس طرح کسب و کار شرکت، ارزیابی مالی اعتباری (Financial Credit Rating) به عمل می‌آورد و بر این مبنا نسبت به تعیین نرخ بهره و انتشار اوراق اقدام می‌کند.

۲) جذب سرمایه‌گذار: یکی از مهم‌ترین کاربردهای طرح کسب و کار، به ویژه در مورد کارآفرینانی که در مرحله راه‌اندازی کسب و کارشان قرار دارند، جذب سرمایه اولیه از طریق سرمایه‌گذاران مخاطره‌پذیر (Venture Capitalist) است. این سرمایه‌گذاران در ازای شریک شدن در یک کسب و کار بخشی یا تمام سرمایه اولیه راه‌اندازی یا در برخی موارد طرح‌های توسعه یک شرکت را تأمین می‌نمایند.

۳) شرکت در مسابقات طرح کسب و کار: شرکت در مسابقات طرح کسب و کار (Business Plan Competition) یکی دیگر از انگیزه‌های نوشتن طرح است. چنین مسابقاتی که در سطح دانشگاهی و ملی کشورهای مختلف دنیا برگزار می‌شوند، هدف توسعه‌ی کارآفرینی را دنبال می‌کنند. افراد جوان به‌ویژه دانشجویان طرح تبدیل ایده‌های خود را به کسب و کارهای انتفاعی و غیرانتفاعی می‌نویسند و با شرکت در مسابقات از جوایز و کمک‌هایی برای راه‌اندازی کسب و کار خود بهره‌مندمی‌شوند.

۴) حضور در مراکز رشد و پارک‌های فن‌آوری: چند سالی است که مراکز رشد و پارک‌های فن‌آوری در کشور راه‌اندازی شده‌اند. این مراکز امکان برخورداری شرکت‌های مستقر از امکاناتی نظیر دفتر کار، خدمات مشاوره، امکانات اداری، و برخی تسهیلات مالی را فراهم می‌آورند. متقاضیان حضور در مراکز و پارک‌ها باید پیش از هر چیز طرح کسب و کار خود را آماده نمایند و بتوانند توجیه‌پذیر و فن‌آورانه بودن کسب و کار خود را نشان دهند.

۵) ورود به بورس: شرکت‌هایی که قصد عرضه سهام خود را به عموم دارند، لازم است جزئیات کاملی از وضع موجود شرکت، برنامه‌های آینده، و پیش‌بینی‌های خود از آینده‌ی شرکت را به سازمان بورس و نیز خریداران اطلاع دهند. طرح کسب و کار این شرکت‌ها باید از بخش مالی منسجم و کاملاً دقیقی شامل تحلیل‌های مالی (Financial Analysis) به ویژه ارزش‌گذاری (Valuation) سهام باشند.

۶) مذاکره و دریافت امتیازات تجاری: به دلایل مختلفی ممکن است دو شرکت با یکدیگر وارد مذاکره شوند. ممکن است شرکتی قصد داشته باشد نمایندگی یک شرکت دیگر را اخذ نماید، یا آن‌که به صورت مشترک با شرکتی وارد مناقصه شود، یا تحت لیسانس شرکتی به تولید بپردازد. در همه‌ی این موارد لازم است که شرکت پیشنهاددهنده پیش از شروع مذاکره یا حین آن طرح کسب و کار خود را ارائه دهد. طبیعتاً در چنین طرح‌هایی عمده تمرکز بر وضع موجود شرکت و قابلیت‌ها و پتانسیل‌های موجود آن است.

 

راهی را که می توان با مشاوره کوتاه کرد با پشیمانی طولانی نکنیم

قبل از انجام پروژه های صنعتی خود حتما با کارشناسان ما تماس بگیرید

 

سرآمد گیتی پرناک

 

شماره های تماس:

02632210957 دفتر مرکزی(کرج)

09128674565 مهندس رستمی

 

سایتهای مرتبط:

PARNAK.CO 

فواید نوشتن طرح کسب و کار

اولین و شاید مهم‌ترین دلیل نوشتن طرح کسب و کار، بررسی امکان‌پذیری و توجیه‌پذیری انجام یک کسب و کار است. پیش از هر کس دیگری این خود کارآفرین است که باید نسبت به سودآور بودن فرصت تجاری پیش رو اطمینان حاصل نماید. بیشتر کارآفرینان تصوری مبهم و کلی نسبت به خوب بودن یک فرصت دارند و به واسطه‌ی تعدد متغیرهایی که در فضای کسب و کار وجود دارد، ممکن است از برخی پارامترها غفلت نمایند، یا آن‌که توجه بیش از اندازه بر بعضی جنبه‌ها باعث کم اهمیت دیدن سایر قسمت‌ها شود. مکتوب کردن اطلاعات کسب و کار در یک چهارچوب از پیش‌تعیین‌شده امکان تحلیل جامع‌تر را برای کارآفرین پدید می‌آورد.

 

نوشتن طرح کسب و کار علاوه بر این‌که به تحلیل شرایط کمک می‌کند، در تصمیم‌گیری در خصوص نحوه‌ی اجرا نیز می‌تواند بسیار مؤثر باشد. با توجه به این‌که طرح کسب و کار یک برنامه‌ی اجرایی است، نوشتن درباره‌ی زوایای مختلف کسب و کار باعث می‌شود که مشکلات بالقوه‌ی اجرا و ناسازگاری‌های موجود مابین بخش‌ها شناسایی شده و راهکارهای لازم برای آنها اندیشیده شود.

 

طرح کسب و کار یک سند رسمی است به این معنا که امکان ارائه‌ی آن به ذینفعان درون و برون‌سازمانی وجود دارد. مکتوب کردن ایده به این شکل امکان انتقال آن به دیگران و متقاعد کردن آن‌ها نسبت به ضرورت یا بازدهی مناسب کسب و کار را فراهم می‌آورد. تا هنگامی که یک ایده به شکل مناسبی مستند نشده باشد، امکان بررسی، تحلیل، نقد و در نهایت پذیرش یا رد آن وجود ندارد.

 

راهی را که می توان با مشاوره کوتاه کرد با پشیمانی طولانی نکنیم

قبل از انجام پروژه های صنعتی خود حتما با کارشناسان ما تماس بگیرید

 

سرآمد گیتی پرناک

 

شماره های تماس:

02632210957 دفتر مرکزی(کرج)

09128674565 مهندس رستمی

 

سایتهای مرتبط:

PARNAK.CO

مهندسین مشاور پرناک

خدمات مهندسین مشاور پرناک در زمینه مدیریت تولید و عملیات:

 

یکی از بزرگترین نقاط قوت مهندسین مشاور پرناک وجود کادری مجرب از تحصیل کرده های فعال، پویا و متخصص مهندسی صنایع با حضور و پشتیبانی اساتید برتر دانشگاهی است که بصورت تخصصی در زمینه مطالعات امکانسنجی مقدماتی و پیشرفته، تهیه و تنظیم طرح توجیهی، طراحی و پیاده سازی سیستم های کیفیت(ایزو)، تحلیل و طراحی سیستمهای اطلاعاتی مدیریت(MIS)، مدیریت تولید، بهینه سازی و بالانس خطوط تولید، چیدمان ماشین­آلات، کاهش قیمت تمام شده، تهیه برنامه­های ارتقاء بهره­وری، مهندسی ارزش و ... در زمینه خدمات مهندسی صنایع ارائه می­کند و خدمات مشاوره­ای و آموزشی در زمینه مدیریت سازمان در جهت غلبه بر مشکلاتی که مانع رشد و حرکت سازمان برای رسیدن به مرحله تکامل و بازدهی بالا می شود ارائه می کند. خدمات مشاوره مدیریت عبارتند از مدیریت ارتباط با مشتری، مدیریت زنجیره تامین، تدوین استراتژیهای تجارت الکترونیک، اصلاح ساختار سازمانی، تعالی سازمان، مدیریت تکنولوژی، انتقال تکنولوژی و استراتژیهای توسعه تکنولوژی

راهی را که می توان با مشاوره کوتاه کرد با پشیمانی طولانی نکنیم

قبل از انجام پروژه های صنعتی خود حتما با کارشناسان ما تماس بگیرید

 

سرآمد گیتی پرناک

 

شماره های تماس:

02632210957 دفتر مرکزی(کرج)

09128674565 مهندس رستمی

 

سایتهای مرتبط:

PARNAK.CO